👉 이게 바로 진정한 프로젝트 기반 원가관리 ERP시스템입니다.
✈ 이게 바로 50년된 진정한 프로젝트 기반 ERP 입니다.
단순 프로젝트 매출관리만이 아니라 계약부터 프로젝트 실행 그리고 매출인식까지 한번에 모두 담아야 프로젝트 전문 ERP입니다.
🚁 주문 제조기업의 ERP 도입 시, 프로젝트 원가관리(PJC) 모듈의 필수성
💺 주문 제조기업에서 ERP를 도입할 때, 기본 모듈만으로는 충분하지 않습니다.
프로젝트 원가관리(Project & Job Costing, PJC) 모듈이 ERP에 포함되어야 하며, 단순 관리 목적이 아닌 계약–수행–정산까지 전 과정을 담는 구조여야 합니다.
따라서 프로젝트 기반 ERP 도입 시에는
프로젝트 모듈이 단순 부가 기능이 아닌 핵심 프로세스를 포함하는지, 원가 배분 체계가 직접비·간접비까지 포괄하는지 등을 반드시 확인해야 합니다.
👉 결론적으로, 프로젝트 원가관리 모듈은 주문 제조기업의 ERP 성공 여부를 결정짓는 가장 핵심 요소입니다.
😁 Sage 300 PJC는 수주생산·시공·CRO·엔지니어링·설치 등 프로젝트 기반 비즈니스에 맞춰 설계된 프로젝트 원가관리시스템입니다.
✈프로젝트 기반 ERP 도입 목적
😁 Sage 300의 PJC는 그 흩어진 비용과 진행 정보를 한 흐름으로 묶어, “어제의 입력이 오늘의 의사결정”이 되도록 돕습니다.
✅ 프로젝트 기반 ERP인 Sage 300 PJC 도입하는 목적
. 직접비: 프로젝트별 원가 정확히 등록
. 간접비: 합리 기준 자동 배부 → 실제원가 가시화
. 매출·청구: 진행률 기반 자동화
. ERP와 연동: A/R·A/P·P/O·O/E·I/C·G/L 자동분개, 중복입력 없음
. 결론: 실시간 손익 → 데이터 기반 의사결정
✨ 혹시... 프로젝트 데이터 따로, 회계 데이터 따로 관리하며 놓치는 비용은 없으신가요?
✨프로젝트 기반 ERP(PJC) 업무 흐름도✨
✨ 신규 프로젝트 등록 (견적)→직원 일괄배정 밎 조사 담당자 지정->프로젝트 확정(Open)거래입력 -> 타입카드 작성 및 제출 → 진행률 매출 관리 → 매입/매출 처리 → 총계정원장 배치리스트 확인후 Post -> 최종 회계 반영까지! 모든 프로젝트 데이터는 물 흐르듯 연결됩니다.
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✈ Sage 300 PJC 업무 흐름도
1.1.신규 프로젝트 생성 & Task 작성(견적 단계)
2.직원 일괄 배정 및 조사 담당자 지정
3.프로젝트 확정(Open) 및 거래 입력
4.타임카드 작성 → 제출 → 승인/반려 → ERP 자동 반영
5.진행률 매출 작성 → 제출 → 승인/반려 → ERP 자동 반영
6.외상매입(A/P) 인보이스 Post / 외상매출(A/R) 청구서 Post 포함)
7.총계정원장(G/L) 배치에서 검토 후 Post -> 최종 회계 데이터 반영
결론 : 프로젝트별/부서별/직원별 손익보고서
이제 Sage 300 ERP와 완벽하게 하나된 Project & Job Costing (PJC) 모듈로 이 모든 과정을 단일 시스템에서, 막힘없이 스마트하게 관리하세요!
⏳ 지금, 망설임이 아닌 '전환'을 선택해야 할 시기입니다.
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✈ Sage 300 PJC는 수주생산·시공·CRO·엔지니어링·설치 기업에 최적입니다.
📆 왜 Sage 300 PJC 인가?
😀 견적–>계약–>프로젝트 실행–>청구–>정산까지 전 과정을 하나로 관리합니다.
✅ 프로젝트 표준 구조를 지원합니다.
🚢 계약–프로젝트–카테고리–리소스 4단계 구조체계로 WBS/원가코드 관리가 명료합니다.
🚢 원가·수익 동시관리: 노무·장비·자재·외주비를 원가요소별로 수집하고, 고정가·진행율(%)·타임&자재·마일스톤 등 다양한 청구/수익인식을 지원합니다.
🚉Sage 300과 핵심모듈과 완전 연동: A/R, A/P, A/R/O/E, I/C, G/L과 자동 연계합니다.
🔨 Sage 300 ERP + Sage Project & Job Costing을 도입되면 엑셀을 대체합니다.
📊 혹시 엑셀로 프로젝트 관리 하시나요?
🔨 이제 불안정한 엑셀 관리에서 벗어나, 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 전문 시스템을 고민해야 할 때입니다!
🎯 결론 :
엑셀 기반의 프로젝트 관리는 부정확한 데이터로 잘못된 의사결정을 내리게 하고, 보안 사고의 위험에 항상 노출되어 있으며 팀워크를 저해하고 업무 속도를 지연시키며 회사의 성장에 발맞춰 관리 역량을 확장하기 어렵게 만듭니다.
📈 엑셀로 손익보고서 만들었는데 괜찮겠지?
🚤 엑셀에 지치고 '감'에 의존한 프로젝트 수익 예측, 정말 괜찮겠지요?
"이번 프로젝트, 정말 수익이 날까?" “추정치가 아닌, 실제 데이터를 기반으로 프로젝트별 사업성을 판단하지 않아도 되는가?”
"이번 프로젝트, 정말 수익이 날까?"
특히 생산팀의 진척도를 제대로 알 수 없다면, 지금 어느 단계까지 생산이 되었는지, 실제 비용이 얼마가 발생했는지 등을 제대로 파악할 수 없다면, 결국 경영 판단은 ‘감’에 따라 할 수 밖에 없잖아.
이렇게 계속 관리해도 되는거야?
우리 회사의 직접비와 간접비 등 모든 원가요소들을 프로젝트별로 넣고, 그 데이터를 근거로 프로젝트 손익을 산출할 수 있을까?
결론 :
실 데이터를 기반으로 한 프로젝트별 원가·손익 관리 시스템을 구축한다면, 더 이상 감에 의존하지 않고 사실적 근거에 기반한 경영 의사결정을 내릴 수 있습니다.
