영국 Sage ERP 공인 파트너 25년
🔨 이제 불안정한 엑셀 관리에서 벗어나, 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 전문 시스템을 고민해야 할 때입니다.
수기 취합·입력 과정에서 오류가 누적되고, 이 데이터가 그대로 의사결정에 쓰이면서 잘못된 판단으로 이어집니다.
이메일·USB 등으로 파일이 오가며 접근 권한 통제가 어렵고, 유출·분실 등 보안 사고에 항상 노출됩니다.
버전이 여러 개로 분산되고 실시간 공유가 어려워, 협업 과정에서 혼선이 생기고 업무 속도가 지연됩니다.
프로젝트 수와 인원이 늘어날수록 엑셀 구조 자체가 관리 부담이 되어, 회사 성장 속도를 관리 역량이 따라가지 못합니다.
엑셀 기반의 프로젝트 관리는 부정확한 데이터로 잘못된 의사결정을 내리게 하고, 보안 사고의 위험에 항상 노출되어 있으며, 팀워크를 저해하고 업무 속도를 지연시키며, 회사의 성장에 발맞춰 관리 역량을 확장하기 어렵게 만듭니다.
전문 프로젝트 관리 시스템 알아보기프로젝트 원가 · 손익 관리
엑셀로 손익보고서 만들었는데,
정말 괜찮을까요?
"손익을 추정치가 아닌, 실제 데이터를 기반으로
프로젝트별 사업성을 판단하지 않아도 되는가?"
Q1
"이번 프로젝트, 정말 수익이 날까?"
특히 생산팀의 진척도를 제대로 알 수 없다면 문제는 더 커집니다. 지금 어느 단계까지 생산이 진행됐는지, 실제로 비용이 얼마나 발생했는지를 제때 파악할 수 없다면, 결국 경영 판단은 '감'에 의존할 수밖에 없습니다.
Q2
이렇게 계속 관리해도 되는 걸까?
프로젝트가 끝난 뒤 엑셀로 손익을 취합하는 방식은 결과를 '사후에' 확인하는 데는 쓸 수 있어도, 진행 중인 프로젝트의 사업성을 실시간으로 판단하는 데는 한계가 있습니다. 추정치에 의존한 보고서로는 다음 의사결정의 근거가 되기 어렵습니다.
Q3
직접비·간접비, 프로젝트별로 근거 있게 산출할 수 있을까?
우리 회사의 모든 원가 요소 — 직접비와 간접비 — 를 프로젝트별로 배부하고, 그 데이터를 근거로 프로젝트 손익을 산출할 수 있는지가 핵심입니다. 이 구조가 없다면 프로젝트별 수익성 비교 자체가 어려워집니다.
Sage 300 PJC는 수주생산·시공·CRO·엔지니어링·설치 등 프로젝트 기반 비즈니스에 맞춰 설계된 프로젝트 원가관리시스템입니다.
프로젝트 주문제조 기반에 맞춰 설계된 '프로젝트 손익관리시스템'으로, 프로젝트별 직접비·간접비를 실 데이터로 집계해 진행 단계별 원가와 손익을 함께 확인할 수 있습니다
결론
실 데이터를 기반으로 한 프로젝트별 원가·손익 관리 시스템을 구축한다면, 더 이상 감에 의존하지 않고 사실적 근거에 기반한 경영 의사결정을 내릴 수 있습니다.
왜 Sage 300 PJC 인가?
. 견적–>계약–>프로젝트 실행–>청구–>정산까지 전 과정을 하나로 관리합니다.
. 계약–프로젝트–카테고리–리소스 4단계 구조체계로 WBS/원가코드 관리가 명료합니다.
. 원가·수익 동시관리: 노무·장비·자재·외주비를 원가요소별로 수집하고, 고정가·진행율(%)·타임&자재·마일스톤 등 다양한 청구/수익인식을 지원합니다.
. Sage 300과 핵심모듈과 완전 연동: A/R, A/P, A/R/O/E, I/C, G/L과 자동 연계합니다.
- Sage 300 PJC 업무 흐름도
신규 프로젝트 등록 (견적)→직원 일괄배정 밎 조사 담당자 지정->프로젝트 확정(Open)거래입력 -> 타입카드 작성 및 제출 → 진행률 매출 관리 → 매입/매출 처리 → 총계정원장 배치리스트 확인후 Post -> 최종 회계 반영까지! 모든 프로젝트 데이터는 물 흐르듯 연결됩니다.
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이제 Sage 300 ERP와 완벽하게 하나된 Project & Job Costing (PJC) 모듈로 이 모든 과정을 단일 시스템에서, 막힘없이 스마트하게 관리하세요!
이게 바로 50년된
'진정한 프로젝트 기반 ERP' 입니다.
단순 프로젝트 매출관리만이 아니라 계약부터 프로젝트 실행 그리고 매출인식까지 한번에 모두 담아야 프로젝트 전문 ERP입니다.
주문 기반 제조기업에서 ERP를 도입할 때, 기본 모듈만으로는 충분하지 않습니다.
프로젝트 & 작업 원가관리(Project & Job Costing, PJC) 모듈이 ERP에 포함되어야 하며, 단순 관리 목적이 아닌 계약–수행–정산까지 전 과정을 담는 구조여야 합니다.
빨리 데이터기반으로 손익을 봐야 합니다.
지금, 경기가 안좋다고 망설일 때가 아닙니다
단디코리아는 아래 사례들처럼 제조 주문, 임상시험기관등에서 프로젝트 산업사례를 보유하고 있습니다. 지금 도입해도 늦었습니다.
주문제조기업 프로젝트 손익관리시스템 성공 사례 바로가기 임상시험수탁기관의 수익성분석시스템 성공 사례 바로가기
