🌻 현명한 ERP 선택 기준


👨‍👩‍👧‘ 안정된 시스템 ’ 선택해야 한다.


기업의 규모와 상관없이 ERP는 단순한 프로그램 그 이상으로, 회사의 미래 성장을 좌우할 수 있는 핵심 도구입니다. 하지만 어떤 ERP를 선택하느냐에 따라 그 효과는 천차만별입니다.


🌻현명한 ERP선택을 위한 기준


✅ 1. 처음 선택시, 핵심은  ‘확장성’ 

ERP 도입 초기에는 기능이나 가격에만 초점을 맞추는 경우가 많습니다.
하지만 진짜 중요한 것은 확장성입니다.
회사가 성장할수록 새로운 요구사항이 생기고, 이를 수용할 수 있는 시스템이어야 하니까요.


✅ 2. 현재도 미래도 맞는 ERP 선택

ERP는 단순히 ‘지금’ 필요한 기능만 채우는 시스템이 아닙니다.
장기적인 관점에서 앞으로의 산업 변화와 비즈니스 확장도 고려해야 합니다.
오늘의 선택이 내일을 제한하지 않도록, 미래를 함께 설계할 수 있어야 합니다.


✅ 3. ‘지속 가능한 시스템’, 영구적인 ERP선택.

제대로 된 ERP는 한 번 도입했다고 끝나는 것이 아닙니다.
지속적인 업그레이드를 통해 최신 기술을 반영하며, 30년 이상, 영구적으로 사용 가능한 기반이 되어야 합니다.


✅ 4. 단종되는 시스템은 잘못된 선택

만약 ERP를 사용하다가 벤더사가 단종시키거나 없어지는 시스템은  그것은 분명, 처음부터 잘못된 선택입니다.


☘ 결론

ERP 시스템은 단순한 업무처리 도구가 아닙니다.  회사의 성장과 변화를 뒷받침하는 전략적인 자산입니다.


😁현명한 ERP 선택을 위한 기준  


📈 유연성과 확장성을 고려하여 선택해야 한다. 


그래서 처음 ERP 선택시점에 가장 중요한 요소가 확장성입니다. 확장성이 없는 ERP는 오래 사용할 수가 없습니다.


😃 현명한 ERP선택을 위한 기준


1.  유연성과 확장성 등 구조 파악하기


 ERP시스템은 다양한 산업의 요구사항을 수용할 수 있는 다양한 모듈과 유연한 구조를 갖추고 있는지를 봐야 합니다.


2. 장기적인 관점으로 미래를 바라보고 선택해야 한다. 

현재의 기능뿐만 아니라, 지속적인 업그레이드 되는지도 봐야 한다.  장기적인 비즈니스를 뒷받침할 수 있는지 고려하는 것이 중요합니다.


3. ERP는 미래 전략 자산, 미래 성장 전략적 인프라  이다.

ERP가 제대로 도입되면  10년, 15년, 20년 이상 계속 업그레이드 통해 시스템이 확장되면서 회사의 비즈니스 확장을 도우며 영구적으로 사용하는 ' 전략적 인프라' 로 사용되어야 합니다.



4.  ERP는 영구적인 회사 경영 도구이어야 한다.


ERP시스템을 바꾼다는 것은 회사의 큰 변화 즉 기업의 인수합병, 내부적인 큰 사정 등의 큰 요인이 아니면 바꾸지 말아야 합니다.



 



📌 현명한 ERP 선택을 위한 기준


🔑 ERP 검토시에  체험을 제공하는 회사인지 확인 해야합니다.!



또는 직접 방문을 통해 설명회와 시연을 제공하는지 등 도 파악해 보십시오 !






📌 현명한 ERP 선택을 위한 기준 


🔑  모듈별 표준 보고서, 커스터마이징, 추가 개발(ADD-ON) 등을 지원하는지도 봐야 한다.



그 표준 보고서가 보고서 툴을 통해 커스터마이징되는지, 그 작업에 대한 비용을 별도로 받는지도 확인 해 보십시오.


추가 개발이 어느 범위까지이고 프로그램 수는 몇 개인지, 추가  개발시 프로그램 당 비용은 어떻게 되는지, 확인하십시오.







🔑  ERP 도입 검토시에  서버 운영측면도 파악해 보십시오, 


🔗 클라우드 형태인지 또는 IDC 서버에 접속해 쓰는지  아니면 사내에 서버에 설치해 사용하는지 등도 확인하십시오 !




🔑 ERP 도입 검토시에 총 소요비용을 모두 파악해 보십시오 ! 






🔑 ERP  공급기업 선택시, 가장 리스크를 줄이는 최선의 방법 :



🌱 처음 계약부터 프로젝트 수행 그리고 추가 개발, 서버 운영 까지 전체를 직접 수행하는 공급기업을 선택한다면 리스크를 줄일 수 있는 최선의 방안 입니다.


🔑 주 공급업체가 전체 업무를 직접 수행하지 않고  각 단계마다  외주에 의뢰하는 경우, 그 외주 수 만큼의 리스크 수가 늘어난다고 보시고 관리를 철저히 하십시오. 


결론적으로 

유사업종 기업에서 도입한 ERP가 우리회사에도 잘 맞다는 생각은 하지 마십시오,

프로그램 보다는 양사 직원의 역량이 가장 중요한 요소입니다.

 

감사합니다.