현재의 고통 — 해외에 법인 및 지사를 둔 순간부터, 본사 CFO와 현지 재무팀장의 고통
본사와 해외법인을 함께 운영하는 기업,
CFO와 재무팀장의 고통
해외에 법인이나 자회사를 둔 순간부터, 본사 CFO와 현지 재무팀장은 서로 다른 언어로 말하는
여러 개의 ERP 사이에서 매달 같은 싸움을 반복합니다.
본사와 지사를 함께 운영하는 글로벌 기업의 CFO와 재무팀장이라면...
해외법인은 설립 시기와 담당자, 현지 규제가 저마다 달라 각자 사정에 맞는 ERP를 따로 도입하는 경우가 많습니다. 처음엔 큰 문제가 없어 보입니다. 하지만 법인 수가 늘고 사업이 커질수록, 본사 CFO와 현지 재무팀장 사이에는 아래와 같은 고통이 매달, 매년 되풀이됩니다.
해외법인의 시스템과 보고 양식이 제각각이라, 본사가 그룹 전체 실적을 파악하는 시점은 늘 한두 달 전 숫자입니다. 의사결정은 매번 뒤늦게 이루어집니다.
법인마다 계정과목과 회계기준이 달라, 데이터를 수작업으로 꿰맞추는 과정에서 오류가 발생하고 외부감사 대응 시간도 눈덩이처럼 늘어납니다.
현지 시스템에 입력한 데이터를 본사 양식에 맞춰 다시 정리해 보고합니다. 매달 같은 숫자를 두 번 만드는 데 재무팀의 시간이 소진됩니다.
법인마다 다른 ERP 벤더, 다른 유지보수 계약, 다른 담당 인력을 각각 관리해야 하니 IT·관리 비용은 계속 늘고 통제력은 오히려 떨어집니다.
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해외로 사업을 확장하는 기업이라면...
본사 CFO도, 현지 재무팀장도 예외 없이 마주치는 성장통이며, 시간이 지난다고 저절로 나아지지 않습니다.
오히려 자회사가 늘어날수록, 사업이 커질수록 문제는 더 심해집니다. 서로 다른 시스템을 억지로 연동하고, 본사와 현지 재무팀이 각자 데이터를 수작업으로 맞추는 방식으로는 근본적인 해결이 불가능합니다.
업종이 다르고 국가가 달라도, 하나의 ERP 위에서 통합 관리될 때 비로소 월마감은 빨라지고,
연결재무제표는 몇 번의 클릭으로 완성되며, 본사 CFO는 실시간으로 전사 현황을 확인할 수 있습니다.
문제는 "할 것인가"가 아니라 "언제, 어떻게 할 것인가"입니다.
미국지역의 철강 가공 및 유통 분야의 선두주자,
세아스틸아메리카(본사)에서는 이미 이런 고민을 겪고 있다가 해결하였습니다.
미국 본사와 업종이 각기 다른 5개 자회사, 동일한 고민을 안고 있었지만 단디코리아의 Sage ERP로 완벽하게 통합했습니다.
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지금 이 순간에도 어딘가의 본사 CFO는 한두 달 지난 숫자로 의사결정을 내리고, 어딘가의 재무팀장은 같은 데이터를 본사 양식에 맞춰 다시 만들고 있습니다. 그 고통을 계속 안고 갈 것인지, 미리 하나의 ERP로 정리할 것인지는 선택이 아니라 시간의 문제입니다.
25년 이상 영국 Sage ERP 공인 파트너, 단디코리아가 가장 확실한 답을 드리겠습니다.
