📁 ERP 도입 계획서 :

📂 효율적인 비즈니스 운영을 위한 통합 ERP 시스템 도입 계획 :

현재 우리 회사의 비즈니스 운영 전반을 재점검하기 위해, 부서별 업무 프로세스를 처음부터 끝까지 면밀히 분석하고 있습니다.

ERP 시스템 도입 전에는 다양한 문제점이 존재할 수 있으며, 이를 사전에 파악하고 구체적인 해결 방안을 마련하는 것이 중요합니다.

📁 ERP시스템 도입 계획서 :

📂 ERP 도입 계획서에는 어떤 내용이 포함되어야 할까요?

ERP 시스템 도입 전에는 다양한 문제점이 존재할 수 있으며, 이를 사전에 파악하고 구체적인 해결 방안을 마련하는 것이 중요합니다.
문제 해결 방안은 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다.

1. ERP 시스템 도입을 통해 직접 해결 가능한 문제 : 이는 시스템 기능을 통해 자동화, 통합, 실시간 데이터 공유 등으로 해소할 수 있는 사안들입니다.

2. 시스템 도입만으로는 해결이 어려운 문제 : 이 경우에는 별도의 개선 방안을 수립하거나, 필요에 따라 기존 업무 프로세스를 ERP 시스템의 표준 프로세스에 맞게 조정하여 변화하는 것이 필요합니다.

이러한 분석과 조정을 통해, 우리 회사는 ERP 도입 이후 실질적인 운영 효율성과 경쟁력 향상을 기대할 수 있습니다.

📁 ERP 시스템 도입 계획서

도입 방식 및 예산

도입 계획서에 예산을 수립하여 대표이사님께 결재를 받은후에 실행시점이 오면 그 예산으로 실행합니다.

도입 방식은 클라우드형태로 도입할지 아니면 구축형태로 도입할 지를 결정해야 합니다.

클라우드형태는 ERP에서 제공하는 기능대로 100%맞추어 사용하는 것이고 구축형은 ERP시스템에서 제공하는 기능과 추가로 필요한 기능들을 모두 맞춤식 설정과 개발 등으로 맞춤형 ERP를 도입하는 것입니다.

ERP시스템 도입 필요성

.부서별 업무 프로세스 표준화로 직원이 업무 프로세스가 불명확하여 혼란을 겪지 않도록 표준화하는 것입니다.

.거래처와 거래내역이 없거나 누락되어 손해가 발행하지 않도록 하기 위해서 입니다.

.경영진이 수시로 필요한 보고서를 실시간 자료 제공하여 빠른 의사결정을 지원하기 위해서입니다.

.시스템에 거래 데이터가 저장되어 있어 향후 본사 및 외부의 감사시 시스템에서 데이터를 제공하여 투명한 감사시스템을 갖추기 위해서입니다.