ERP 도입 계획서에는 어떤 내용이 포함되어야 할까요?

ERP 시스템 도입 계획서

현재 우리 회사의 비즈니스 관리측면에서 부서별로 프로세스를 처음부터 끝까지 파악 해 봅니다.

시스템 도입 전이기에 여러가지 문제점이 있을 것이고 그 문제점들에 대하여 어떻게 해결할 것인지를 대책을 강구 합니다.

그 대책 강구에는 시스템 도입으로 해결되는 것이 있고 해결이 안되는 문제점은 개선방안을 찾거나 아니면 ERP시스템의 프로세스에 맞

게 회사의 프로세스를 변경 하는 방법 등이 있습니다.

결론적으로

ERP시스템의 도입 목적은 ERP시스템에서 처리하는 방식대로 처리하여 실수를 줄이고 내외부 인원 및 거래처 등 변경시에 유연하게 리스크 없이 회사가 운영되도록 시스템을 갖추어, 회사를 반석위에 올리기 위해서 기반을 다지는 것이 주 목적이 되겠습니다.

ERP 시스템 도입 계획서

도입 방식 및 예산

도입 계획서에 예산을 수립하여 대표이사님께 결재를 받은후에 실행시점이 오면 그 예산으로 실행합니다.

도입 방식은 클라우드형태로 도입할지 아니면 구축형태로 도입할 지를 결정해야 합니다.

클라우드형태는 ERP에서 제공하는 기능대로 100%맞추어 사용하는 것이고 구축형은 ERP시스템에서 제공하는 기능과 추가로 필요한 기능들을 모두 맞춤식 설정과 개발 등으로 맞춤형 ERP를 도입하는 것입니다.

ERP시스템 도입 필요성

.부서별 업무 프로세스 표준화로 직원이 업무 프로세스가 불명확하여 혼란을 겪지 않도록 표준화하는 것입니다.

.거래처와 거래내역이 없거나 누락되어 손해가 발행하지 않도록 하기 위해서 입니다.

.경영진이 수시로 필요한 보고서를 실시간 자료 제공하여 빠른 의사결정을 지원하기 위해서입니다.

.시스템에 거래 데이터가 저장되어 있어 향후 본사 및 외부의 감사시 시스템에서 데이터를 제공하여 투명한 감사시스템을 갖추기 위해서입니다.

구현 단계

. 제조업 : 기초 단계 구축시는 착수일로부터 6개월 , 고도화 단계 구축시에는 9개월 소요 됩니다.

. 유통업: 착수일로 부터 3개월 소요됩니다.

. 서비스기업 : 착수일로부터 2개월 소요됩니다.

. 프로젝트 산업 기업 : 착수일로부터 6개월 소요됩니다.

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